Mekanizazio Fabrika Produkzioaren kudeaketa prozesatzeko mekanikoko enpresen kudeatzaileen eduki nagusia da. Entrega-dataren, kostuen kontrola eta eraginkortasunaren eguneratzea enpresaren konpromisoa ekoizpenaren kudeaketan ezarri behar da. Enpresa eskala batean garatzen denean, enpresak produkzio-kudeaketa sistema bat ezarriko du, honako hitz hauek prozesatzeko enpresek sistema ezartzen dutenean, ekoizpenaren kudeaketa nola egin, ekoizpen-kudeaketa honako hauek dira: Pertsonen Kudeaketa, Ordutegien Kudeaketa, Kalitatearen Kudeaketa, Ekipamenduen Kudeaketa. , Kostuen Kontrola, Materialen Kudeaketa, Produkzioaren Segurtasuna, Suteen Segurtasuna, Lekuko Kudeaketa, Fabrikazio Kudeaketa, etab.
Lanaren banaketa:
1) enpresa eta dibisio saila bezeroen ekoizpen, espezializazio eta lan banaketarako antolakuntza egiturari buruzkoa, adibidez, bezero batek eskaera handi bat egiten du, eta horrek prozesua bideratu dezake ekoizpen dibisiotik, bezeroaren eskariaren konfigurazio ekipamenduaren eta langileen arabera, beste adibide bat, eskaera eta produktu handiagoak mota batzuk, ordena mota honen arabera adarra ezarri dezakete;
2) Ekoizpen saila, proiektuaren konfigurazioko langileen, ekipamenduen eta aretoen espezializazio eta edukiaren banaketaren arabera, prestakuntza dibisioaren espezializazioa, fintasuna eta eskala, alde batetik, ekoizpen talde profesional bat eraikitzea da, gaitasun profesionalaren konpainia. etengabe indartu, lorpen enpresa arlo batzuetan industriako goi-maila profesional mailara, bestalde, proiektu bereziak ikusita, proiektuen kudeaketa modua erabili, proiektu-taldea eraikiz, eraginkortasun handia lortzeko, oro har;
Produkzioa kudeatzeko betebeharrak:
1) saileko burua eta produkzio-zuzendaria ekoizpenaren kudeaketa lan garrantzitsuaz arduratzen dira, produkzio-segurtasun gai garrantzitsuak, produkzio-programazioaren ordena, langileen kudeaketa, ekipoen kudeaketa eta abar barne,
2) ekoizpen-zuzendaria ekoizpen-sailaren eguneroko kudeaketaz arduratzen da;
3) produkzio zuzendaria adarraren eguneroko kudeaketaz arduratzen da.
Ordutegien kudeaketa:
1) Produkzio-zuzendariaren eguneroko funtzionamenduan zehar, egin dibisio bakoitzaren ahalmenaren estatistikak, ekipamenduak, langileak, gunea, materialak, espezializazioa, etab. barne, eta ekoizpen-egutegia eta egoera inaktiboa menderatzea;
2) Negozio-dibisioko buruak eskaerak negoziatzen ditu Salmenta sailarekin barneko denbora librearen eta espezializazioen arabera; produkzio-saileko zuzendariak eskaeren berrikuspenean parte hartzen du eta entrega-data berresten du;
3) Salmenta Sailak produkzio-argibideak sinatu eta eman ondoren, ekoizpen-sailak ekoizpen-jarraibideen, prozesu-orrien, marrazkien eta beste dokumentu batzuen arabera antolatzen du ekoizpena;
4) Pistaren aurrerapena, ebaketa eta biltegiko arduradun eskudunak inbentarioa eta materiala erosteko egutegia jarraitzeko, langileen jarraipenaren azpikontratazioaren azpikontratazioaren prozesamenduaren aurrerapena eta kalitatea, merkatariak eskaeren eguneroko aurrerapen orokorraren jarraipena egiten du, dibisio buru bakoitzak dibisioaren aurrerapena kontrolatzen du, produkzio-zuzendaria salgaia, azpikontratazioa eta dibisio bakoitza gidatzeko eta kontrolatzeko, eskaera garrantzitsuen aurrerapena jarraitzeko
5) Materialen irekieraren arduradunak, biltegiko arduradunak, kanpoko koordinatzaileak, saltzaileak eta sukurtsaleko arduradunak produkzio-zuzendariari jakinaraziko dio ekoizpen-prozesuan anomaliarik badago, eta produkzio-zuzendariak konponduko du, edo horren berri emango dio arduradunari. konponbiderako negozio dibisioa, aurrerapena eta kalitate arazoak barne. 6) Negozio-dibisioko buruak agindu garrantzitsuak gidatu eta kontrolatuko ditu.
Argitalpenaren ordua: 2021-08-08