Negozio-unitateko eta erlazionatutako sail funtzional guztien jarraipena eta koordinazioa prozesuan arazoak konpontzeko eta eskaera garrantzitsuen entrega-data ziurtatzeko: 1) Negozio-unitateak langileak, ekipamenduak eta gunea antolatuko ditu garapen-beharren eta egungo eskaeren arabera. 2) Prozesuaren plangintza eta diseinurako, arrazoiz ekoizpen prozesu teknologikoaren arabera, tailerreko ingurunearen erabilera, aireztapen eta argiztapen ekipoen diseinua, hautsa, hezetasuna eta bestelako eskakizunak eta eremua, materialaren eta biltegiratze-fluxua zehaztu eta abar murriztea. Garraioa eta inbentarioa, funtzionatzeko erosoa, produkzioko langileak operadorearen alferrikako ekintza murrizteko, probintziako humanizazio-antolamendu prozesuaren arabera, ekoizpen-kostua aurreztu, 3) Langileak kontratatu, kontratatu eta trebatu dibisio bakoitzaren espezialitatearen arabera, hautatu ditzaketen ekipoak. ekoizpen-eskakizunak betetzea eta kostu handiko errendimendua izatea, ekoizpenaren eraginkortasuna, kalitate-maila eta dibisioaren maila profesionala hobetzea eta dibisioaren lehiakortasuna hobetzea;
Langileen kudeaketa: 1) Eskaeren benetako egoeraren arabera, pieza-tasa eta orduko soldata osagarriak kalkulatzeko modua hartzea, langileak beren lanaren kantitatearen eta kalitatearen arabera ebaluatzea, ohiko produktuen unitatearen prezioa zehaztu eta lantzea. Enpresa dibisioko produkzioko langileen piezakako soldata-sistema. 3) epe luzerako langileen trebetasun profesionalak kontratatu eta trebatu eta lan-jarrera ona eta langile profesionalak mantentzea, lankidetzako giza baliabideak, arrazoizko kalte-ordainarekin, onurekin, enpresaren ikuspegiarekin eta langile egonkorrak erakartzeko eta balioekin, langileen hileroko eta urteko balorazioa, ona utzi. langileak igoera eta igoera lortu, kudeaketa talde tekniko ona eraikitzeko;
Materialen kudeaketa: 1) Biltegiko eta materialetako langileak ekoizpen materialen kudeaketaz arduratzen dira, besteak beste, lehengaiak, material osagarrien erosketa, jarraipena, biltegirako sarbidea, kontuen eraikuntza, etab. 2) Adar bakoitza arduratuko da sarreraren kudeaketaz. materialak, produktu erdi amaituak eta produktu bukatuak. Material konplexuak dituzten sukurtsal eta proiektuen departamenturako, materialaren langileak materialen jarraipenaz arduratuko dira, materialak irekitzeko sailarekin, biltegiarekin, ihinztatze sailarekin eta ingeniaritza sailarekin atrakatzea barne, materialak garaiz jarraitzea, eta ingeniaritza-taulan dagoen kantitatea eta akatsak egiaztatzea, etab. 3) Sail bakoitzeko materialen kudeaketak materialaren kalitatea, biltegiratzea, babesa, garbiketa, txatarra, etab. eta alferrik gabeko materialen ohiko garbiketa barne hartzen ditu, berrerabilpena eta txatarra barne; Kalitatearen kudeaketa eta ekipoen kudeaketa. Produkzio-sailak dagokion kalitatearen kudeaketa eta ekipamenduen kudeaketa egingo du kalitatea kudeatzeko sistemaren eta ekipoen kudeaketa sistemaren arabera.
Kostuen kontrola: 1) Produkzio-sailak hainbat eskaeraren benetako ekoizpen-kostua kalkulatzen du, lehengaien eta material osagarrien kontsumoa barne, lan-kostuak, etab., eskaeren zuzeneko ekoizpen-kostua kalkulatzen du eta negozio-sailari ematen dio kalkulatzeko. eskaeren irabazia. 2) Produkzio-sailak dibisio bakoitzaren ekoizpen-kostuak kalkulatzen eta aztertzen ditu, tokian tokiko eta datuen ikerketak egiten ditu, ekoizpen-prozesua hobetzen du, ekoizpen-eraginkortasuna hobetzen du eta ekoizpen-kostuak murrizten ditu, materialak, eskulana, elektrizitatea eta material osagarriak barne; Ekoizpenaren segurtasuna eta suteen segurtasuna: 1) Produkzio sailak zorrozki ezartzen ditu konpainiaren produkzio-segurtasuna eta suteen segurtasun-sistema, eta produkzio-prozesuan segurtasun-arazoetan oinarritutako segurtasun-ekoizpen-arauak egiten ditu, gidatzeko erabilera, piezak altxatzea eta garraioa barne.
Makina-erremintaren funtzionamendua, produkzio-segurtasuna eta suteen aurkako prestakuntza langileei, 2) eguneroko produkzio-segurtasuna eta suteen segurtasuna gainbegiratzea eta ikuskatzea ezartzea, sistemaren eta eguneroko lan-gunearen kudeaketa eta langileen funtzionamendua gidatzeko eta gainbegiratzeko arau zehatzen arabera, 3) a. izapidetzeko sistemaren araberako segurtasun-istripuak, segurtasun-intzidentziaren txostena bete, arrazoitu azterketa, erantzukizuna eta ekintza zuzentzaileak eta prebentiboak formulatzea; Gunearen kudeaketa: 1) Egunero inplementatu 5S eremuaren kudeaketa metodoa, inplementatu kudeaketa finkoa, mantendu ekipoak, lantokia eta ingurunea txukun eta txukun eta egin eguneroko gainbegiratzea, ikuskapena eta zuzenketa, langileek ohitura onak garatu ditzaten; 2) Kanban kudeaketa: ekoizpen-estatistiken datuei eta txostenei buruzko buletina egin, hala nola kantitatea, kalitatea, segurtasuna eta kostua, eta fabrikazio prozesu garrantzitsuen arau zehatzak argitaratu, langileek negozio-dibisioaren eta ekoizpenaren funtzionamendua uler dezaten, hobetu. fabrikazio-prozesua eta kalitate-kontrol-maila, eta ekoizpen-eraginkortasuna hobetzea;
Fabrikazio-prozesuaren kudeaketa: 1) Dibisio bakoitzak prozesu-orriaren, prozesu-fluxuaren txartelaren eta marrazkiaren arabera ekoitziko du ekoizpen-prozesuan produktuen zehaztasuna eta arrazoizko prozesu-metodoak bermatzeko. 2) Marrazkiak eta/edo prozesuak ekoizteko prozesuan ez da arrazoizkoa ingeniaritzarako proposatzen, eta ingeniaritza bidezko zuzenketaren edukia, gainera, alde batetik, bezeroen eskakizunak guztiz ulertzen ditu, bestetik, ekoizpen-prozesua eszenan teknologiaren hobekuntza eta ekoizpen-langile perfektua bultzatzeko, langileei Iradokizun positiboak, hobetzea eta fabrikazio-prozesua eta inprimaki fitxategia hobetzea, produkzio-prozesuaren dokumenturako gida gisa.
Argitalpenaren ordua: 2021-11-16